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.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。 5 r$ t0 y1 K! {0 L
2。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
! B- M7 n, f) z3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
( B+ g7 m5 P8 X- g8 \. p& Q6 \4。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。
5 O( x X# f Q8 R5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
* F+ x( m- [- U/ C2 S6。做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得! , H, B$ c& A. W6 a: S% p2 `
7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
( R5 d2 u! G; F) i, c) g8。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
d9 p$ F3 x. L9 |+ [+ ?* c% ~5 M( F1 w9.对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
0 ^, B4 L6 d& e4 j4 _1 l10。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
/ N3 O# t6 F/ P* e, q11。要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。 3 S2 m* ~& u- q/ B8 J
12。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。 3 ?5 r- b% |6 R. S5 C: O8 P8 `1 V
13。不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。
( B. E* b9 g; W- c14。管理无情,人有情。 3 L. g$ g5 Q8 t/ R: ], m: _# a
15。所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。 |
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