08_关于开展团体建设项目的规划（讨论下）

yilingche

经过N多久的讨论与思考，现在对协会在团队建设这个方面有了以下的思路：
6 O, P  u4 v* i& a2 f) Y' K1.协会本身的团队建设
" w% O0 H& v( ^       关于这个话题，已经好久了，只是由于难度较大，迟迟未能动工。这个学期，我又参加了学校的科研立项，同时现在又兼任了苏州市团委在平江区搞的一个青少年舆情分析中心的信息员，负责青年社团这一块，所以，又有了深入探讨的机遇。
       和小陆讨论时，他的建议是针对协会内部的成员开展长久的培训，服务，再培训。这个思路很好，但是操作性有点差，因为针对协会内部的培训没有经费来源，同时也没有专业的人员，再次也没有足够的时间精力来做，还有就是考虑成员的参与性问题。
      于是，我想，我们似乎可以尝试这样一种思路，以项目带动培训，以活动促进成长。
1 O1 C$ u! w9 [      说穿了，就是，不单纯的针对成员开展培训，而是通过协会的大型活动，常规工作，在成员在情景中去学习，去体会，去自我反思，去成长。这其实也是我们所提倡的体验式服务学习。这样一来，似乎已经解决了上钟思路的弊端，同时极大的促进协会的建设。
# g( ~0 x) G) I7 f" h, Q2.协会对外的团队建设项目
9 T; _! d/ P# ?6 K0 {       这也是我自实习以来，我的一个强烈的发展愿望。至于渊源和可行性，重要性等理论层面，我会另外发帖说明。此处单纯讨论，如何开展，即操作层面，以接下来的一个学期为例。
       第一个大型的活动即是新生团队建立活动，这个活动我们已经有悠久的历史了，做的也比较成熟，比较成功，口碑也很好，很多的成员非常的满意，认识协会也是从这里开始的。因此，这个大型的团队项目，依旧是我们新学期任务的重中之重。
7 @& ?0 f/ T" Z9 I( S       在历年的活动基础之上，我们对此活动进行深入的包装和策划。在制作和实施上更加追求完美。从策划，到申请，再到宣传，继而实施，最后的总结分析都要精益求精。
4 W1 Q% f3 m* g1 B% W: }       策划上，结合历年的经验奥，融合进去拓展公司的运行模式，以故事模式，情景模拟为主。时间可定为周六的一天，上午、下午和晚上。主题可延续去年的：我的大学从这里开始——新生团队建立活动。上午主要为破冰，团队建立。下午为团康活动，在活动中互相认识，加深印象。晚上可以安排分享环节，发证书环节；协会的介绍，专业的介绍（这样安排可以让其在有一定的了解的基础之上，重新认识协会。同时，可以接受招新等工作开展。
       申请上，延续去年，将人文学院学生工作处加进来，作为资助方之一。同时，也将人文学院团委加进来，两者共同作为主办。协会作为承办，而社会学系作为指导单位。我想，这样安排，既考虑学生工作，又照顾到团委的社团工作。同时也顾及到专业的指导工作。同时，协会依旧不失为民间的草根社团身份。上可入庙堂，下可去江湖。这样安排，也是为接下来的项目开展做铺垫。
  H8 z4 t" m2 s1 e0 {       宣传上，加大宣传力度，采取一切可以采取的办法，做到大而富有影响力。不惜一切代价。从招新开始，就要进行这个活动的前期宣传。紧接着，就要让人文学院的主要领导知道，可以发邀请函等。再次，制作精美的宣传册，宣传海报。海报一定要大，覆盖面一定要广，不管走到哪里，都要见到海报。而主题，亦是“我的大学从这里开始”，让这个口号，成为这个活动的代名词。让每个参加的新生都觉得，他们的大学，是从社工协会的新生团队建设开始的。
0 A6 V% [8 h! q( C$ P) i) h      实施，具体策划中详细计划。工作人员少而精。
, q# \& D* Q4 v; L) A% Y      总结分析。为接下来的团队活动做铺垫。同时，将这次的活动成果上报人文团委，挂到校园网和人文院报上。专业的网站青翼啦等等都跟帖展示。同时，将一些纪念性的照片回发至每个参与者手中。这个活动的成功开展将会给我们赢得不少的人气，接下来要乘胜追击。



' ~& {3 y' S6 C, z. ?6 m' @% z! }/ f      第二个大型的团队活动可以作为文化节的开幕式。结合我们做过短学期实习的经验，我们可以将这次的对象定为在公益社团《仅限石湖小区》。包括社团联的社团，可青年志愿者协会个院的分会。参与人员可以是社团的会长或者主要负责人。石湖这边大概会有二十个左右的，那么每个社团可以给两个名额。而这次的主题为《团队动力》。因为每个公益社团都有这样那样的问题，用沃恩团体工作的理论与方法来引导他们，相信他们一定很乐意参加。同时，由于新生团队建立活动作为铺垫，他们也会或多或少的有所耳闻。而这个活动的主办，我们似乎就可以通过青年志愿者协会，将校团委作为主办方，同时也有人文学院团委。协办可以将青年志愿者协会石湖分会，作为协办。由于公益社团比较少，大学生社团联合会可以考虑不加。指导，依旧是社会学系。我们是承办单位。资金来源，可以从我们协会的两年重点社团经费支取了。
: q9 u& n0 J4 r- b% o       这个活动成功，可以直接加深校团委对我们的印象，同时也让我们和青协有了更为亲密的接触与了解。而和公益社团，我们将可以成为伙伴关系。我们在校园内的知名度将大为增加。
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3 o8 j7 v0 n' Z& K       第三个大型的团体活动，我们可以借由第二个与校团委接触，争取将本届的社团理论研讨会的承办权抓到手。将社团理论研讨会开幕做成一个团体建设的活动。主题可以是团体要素。相信任何社团都没有我们对团体工作研究的深入，我们有专业的支持。上届的研讨会过于严肃，并没有起到作用。这次的研讨会，将直接使得我们走向全校。因为参加的社团将是全校性质的。我们如果拿到了承办权，任何的物资政策都不缺少了。这个同时还得朱老师去活动一下。

+ ?1 L& I. N9 T6 s      而我们的社工文化节，其中的社工论坛。也同时可以作为社团理论研讨会的一个项目。主题可以定为的更为宽泛，讨论大学生与社团的种种故事。我想这个题目，会比我们的专业化之类的探讨，更容易引起大家的关注。只要有人参加，那么，我们社工论坛就可以推销出去。我们的目的也就达到了。
       这个项目，估计也会有一点风险，因为并不是一定拿得到承办权。同时，因为下半年是文化艺术节，而上半年才是社团春生。所以也要考虑到，理论研讨会会到明年才会召开。不过这个对我么的影响还不是很大。我们同样可以邀请到石湖社团的负责人来参加我们关于团队的拓展训练。我记得有个活动叫巅峰对决。其实，差不多就是拓展训练了。那么，我们也可以有他那样的名气。所以，我们第三个的对象对位在社团上，主题就是团队要素，其实也可以是团队动力。

3 总结一下。
        外展的团队建设活动过程中，实际上也是我们协会自身能力建设的一个过程，也就是我说的以项目带动协会内部的建设。这三个大型的活动要求每个协会的成员都参加，就像是我们的512共同面对活动一样。这三个活动下来，我们的凝聚力相信会增加不少，而我们的成员，也似乎能够对团体工作感兴趣。同时，大二年级可能会刚好学习到团体工作这个课程。真是很巧妙的。而通过大型的活动，我们的组织管理，人力资源，协会运作，人员协调等能力将会上一个新的而台阶。我们在这三个活动中，已经在实践的体验中带领大一的新成员，成为了优秀的成员，同时，也会培养出来志同道合的一批对团体工作感兴趣，又对社会工作感兴趣的人。这三个活动结束之后，我们差不多，这个学期的活动也可以结束了。接下来的下个学期，我们已经而已考虑，为班级或者其他的什么组织开展团队建设的活动了。同时，我们也可以从中收取一定的费用。解决我们经费不足的问题。
3 G( D" _* \' @7 N0 m    不知不觉，我们已经成为一个名副其实的高凝聚力，高知名度，高能力建设的重点社团。我想，市级的社团，我们又近了一步！

yilingche

一、为什么要不同的人负责啊？
) I. }; B) T+ x& |& u; X二、这个是肯定的啦，上面已经提到了
三、策划里面也有这个环节的，这个放心
四、没有策划怎么搞啊，大型活动，我么一般都是走流程的啦。
/ B6 e' n) _7 @4 M1 e8 L

4 N! @) y& u4 K- \# {8 j提点有难度的问题啦~~~

yilingche

故事模式，融合团队建设。比如角色扮演游戏，比如说QQ三国，玩家就在在虚拟的三国里面玩的，玩家可以是张飞，赵云，等等。
) M, n5 b8 u4 {通过完成一系列的任务。从而，达到一定的目标。所有的活动其实就是一个系列，不是单独的随便找一个游戏拿来玩，要把所有的游戏穿起来，要有一个主题，有一个共同的目标。

yilingche

故事模式：攻战象牙塔
8 Q& T* e) I, T) N6 [主题：团队建立
% K( h# Q+ ^2 U内容：
       1. 在不同环节都有奖励的钥匙，并由一个人保持，最后是需要将所有的环节的钥匙集中才能完成故事。
       2. 经过几个团队几个游戏 PK，最后，获胜的一组，拿着钥匙，打开了象牙塔的大门，发现了无字天书，
       3. 原来，进入大学，就是一本空白的书页，一切看自己的绘画了。
       4. 每人奖励一支画笔，这只画笔，是在新生团队获得的，大学四年，就靠这个画笔来挥写自己的青春了。该怎么写，一切都在自己的手中。

yilingche

楼上的真服了你了。

yilingche

5楼贴的是什么啊？
. C6 f3 H4 X) `9 U0 r你要提取要点么，这么密密麻麻的看了头都大了~~~~
删繁就简，汲取要点啊！！！

yilingche

汗
下次，你发过程，我发结果好了。
我们协会的讨论，哪次不是没有结论啊~~~
要改一改啦。每次必须得有结论，必须得有执行，必须得跟进的管理。
这样才有效率，而且会增强我们的能力。

蕾丝葳

你们真厉害，我把你们的聊天内容全部看完了，首先我想说的是这种故事模式融合团队建设很棒啊，再者就是我对团队建设这方面很感兴趣，我愿意加入，最后就是策划着手实施吧

yilingche

策划也不怎么费力气的，
+ j2 v1 R, r8 @只需要把去年的策划稍微的修改一下，就可以了。
关键的是在公关上，宣传上。