2013.11.24“项目设计与管理”小组督导心得—周翠娟：第五次督导小组心得总结

桂城督导培育

第五次督导小组心得总结

    周翠娟  

         

    要做一个项目，最初的是要做一个预算，这预算牵动这项目的进行，起着非常重要的作用，那怎样才能做好一个预算，让项目可以顺利进行呢？郑sir指出，要做好预算，就要根据项目的计划考虑人员工资、行政费用、日常办公支出等做统筹，特别是在人员工资方面，譬如某一项目原本是安排3个社工负责的，但后来因为经费不足等要削减人员，这会直接影响到项目的进行，因而，评估人手是否直接会影响到专业服务的，从而确定人员经费是非常必要。说到这里，我也想起了彭sir在项目管理的理论课程上也提过项目知识领域当中的成本管理，他说人力成本是占比例最高的，在香港高达75%。这也跟郑sir的分析是一致的，因而，为项目作一份满意的预算，除了按项目计划统筹的同时，还要在人手安排预算方面花点心思，作精细分析才行。

    有个组员提出想了解“商界显关怀”这一计划，郑sir也跟我们分享了。其实这是一个鼓励企业参与社会服务，构建一个平台，让企业回馈社会。从这里也延伸出一个观点就是鼓励企业跟NGO合作，以达到“双赢”的局面。怎样才能让企业融进社会服务，这也是一个值得探讨的话题。最近，我遇到了一个例子，在我住的村筹备搞一个庆典，村长发动企业支持参与其中，只有一个老板拿出自己的诚意来，全力支持庆典的进行，另外一些却漠不关心。在晚宴时，其他老板看到了村民吃得开心，玩得开心时，他们也融进来了，都纷纷拿出自己的诚意来投入到这庆典中。通过这件事，结合这话题，我觉得要把企业拉进来，共同为社会服务，必先有些先知先觉的先站出来，由他们带领那些后知后觉的，也就是让先觉者构建一个良好的平台，吸引后来者加入进来。很多时候，人通常会找参照物的，如果成功的话，大部分企业就像是不倒翁一样，会向这有利的一方倒过去的。